職場環境の５Sと、経営合理化の３S
職場の良し悪しは、５Sでわかるとよく言いますが、本当にその通りだと思います。
５Sとは、整理、整頓、清潔、清掃、躾 のことです。
常に使うものは、すぐ手の届くところへ、1時間に１回のものは、少し離し、１日に１回しか使わないものは
ロッカー等に入れ、1か月に１回しか使わないものは、倉庫等に整頓する、など検討します。
とにかく、必要なのか、必要でないのかをはっきりさせ、不要な物は片づける、出来るだけ使わないものは
出来るだけ遠くに置く。 ってことですね。
これがどれだけ重要か・・・・、同じ作業を隣でしていて、どうしても遅くなる、そんな時は大抵作業場が
乱れていることが多く、整理、清掃をすることで、作業現場、事務用品、その他をよく観察し、異常を早期
発見し、常に作業具の保守保全が行われ、その少しの差が作業の大きな差となりえます。
常に、見た目にも機能的にも、作業環境が美しくありたいですね。
これに対し、経営合理化の３S、これは仕事をするうえで、常に考えるのがプロだと思っています。
合理化の３Sとは、単純化（ｼﾝﾌﾟﾙ）、標準化（ｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞ）、専門化（ｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ）です。
特に「単純化」は生産管理（及び管理と言えるもの全般）の基本中の基本となります。
作業の効率化を図る手法（原則）に「ECRS」と言うものがあって、
単純化はとにかく、設備、作業場、頭の中、精神状態等、全てに効果があります。
５Sの話に戻りますが、そういう意味では環境の「単純化」と言えるでしょう。
問題が発生する度に、物事は複雑化していくことが多いと感じますが
問題が発生した時こそ、単純化が必要と考えております。(*'ω'*)
こんなことばかり考えていて、単純人間になっちゃうとこれはこれで困りますが(≧▽≦)
