目標（指標）について

生産管理に配属されて、一番最初に感じた壁は、生産目標の設定なのです。

現場の来年度の目標をどの程度にするのかを、データによる実績に基づいて

この程度にして欲しいと、お願いしたとしましょう。

それを現場がOKしたとしても、どうせ他人が決めた目標だ・・・となってしまうと思うのです。

現場の品質・効率・速度、などの目標値は、現場のみんなで検討し、よし！これで行こう！と考えて頂き

それを目標とすることが、一番大事な事だと思います。

例えば、人に、体重を３kg減らして下さいと言われて、がんばれるでしょうか？

やはり、自分で、よし！今年は体重を３ｋｇ減らすぞ！と自分で決めることが大事ですよね？

私が初めて何も知らない生産管理と言う部署へ配属された時、現場の係長に

「現場が、生産管理の言うことを、ほいほい聞くと思うなよ！」

と睨まれ、ブルブル・・・しながら考えたのがそういうことでした。

そして、現場が、頑張って決めた目標に対して、都度どうなっているのか、という情報を提供し

層別したデータで把握し、都度アシストする！スピードと熱意です！そして現場と一体となって考える！

実績が上がってくれば、モチベーションも上がり、達成感もとてもあると思います！